為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、延鏈補(bǔ)鏈，全面提升高質(zhì)量發(fā)展”年度生產(chǎn)經(jīng)營主題，持續(xù)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，寧夏慶華精細(xì)化工公司于6月23日成功舉辦2025年上半年度班組建設(shè)評選活動。本次活動通過成果展示、經(jīng)驗分享、臺賬資料評審及現(xiàn)場考核等多元化考評方式，全方位檢驗各班組在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等方面的建設(shè)成效。

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 電儀班組勇奪桂冠

電儀班組立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“安全穩(wěn)定、以學(xué)促技、終身學(xué)習(xí)”為核心理念，創(chuàng)新推出的“智慧學(xué)習(xí)平臺”將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為二維碼，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)資源的便捷共享，并升級為互動答題模式，有效激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。成功攻克LNG甲烷化分析小屋M值預(yù)處理箱減壓閥頻繁積水結(jié)晶等技術(shù)難題，并優(yōu)化GC8000二氧化碳測量數(shù)據(jù)與DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性管理。通過分區(qū)責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程優(yōu)化等舉措，在高壓電氣系統(tǒng)維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，多次解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題，贏得評審組一致好評。

“8S”管理成效顯著 化驗室樹立精細(xì)標(biāo)桿

化驗室深入推行“8S”管理體系，通過分區(qū)責(zé)任制、每日巡檢打分制度、可視化標(biāo)識管理等創(chuàng)新管理舉措實(shí)現(xiàn)工作效率質(zhì)的飛躍。將蒸餾水廢水二次利用，用于衛(wèi)生清潔及器皿清洗，深入踐行降本增效。化驗室將“8S”管理理念與工作實(shí)際完美結(jié)合，為精細(xì)化工其他班組提供了可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗。

安全管控成效卓著  LNG三班穩(wěn)居三甲

LNG三班以“零事故”為管理目標(biāo)，通過“安全隨手拍”活動、“紅牌作戰(zhàn)計劃”，班組級安全積分制度等創(chuàng)新構(gòu)建全方位安全管理體系。獨(dú)創(chuàng)的“目視化管理”模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識系統(tǒng)顯著提升現(xiàn)場安全性，降低培訓(xùn)成本30%以上。通過系統(tǒng)開展崗位特性化危險源辨識，針對風(fēng)險評估結(jié)果制定精準(zhǔn)防控措施，定期開展特殊作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)、建立隱患閉環(huán)管理機(jī)制等舉措，在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評比中始終保持領(lǐng)先地位，上半年累計發(fā)現(xiàn)并整改隱患17項，整改率達(dá)100%。

經(jīng)驗共享促提升  凝心聚力謀發(fā)展

在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，未獲獎班組代表也大方暢談管理心得。裝車站班組分享重大危險源管控經(jīng)驗，維修班組利用閥門閥桿展示“定置定位”管理成果，電工班組則交流了特色班組建設(shè)思路。

精細(xì)化工公司經(jīng)理馬勇仔細(xì)聆聽各班組匯報，不時指出存在的問題，并給出針對性提升建議。他強(qiáng)調(diào)，要將班組建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，為公司提供堅實(shí)支撐。馬勇要求，公司將以此次評選為契機(jī)，重點(diǎn)做好三方面工作。一是建立長效激勵機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化評選體系；二是加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗推廣，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升班組管理效能。

（來源：寧夏慶華集團(tuán)精細(xì)化工公司 王小玲）