中國慶華北京消息（葛旭）近日，依照集團(tuán)人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目第一期的項(xiàng)目安排，中國慶華集團(tuán)召開了人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目一期產(chǎn)品功能預(yù)驗(yàn)收會(huì)議。集團(tuán)董事長辦公室主任李傳瑞、人力資源部總經(jīng)理王燕民，內(nèi)蒙古、青海、寧夏、新疆4個(gè)分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，金蝶公司副總經(jīng)理張振坤、大客戶部總監(jiān)劉義軍、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理等參加了會(huì)議。
    會(huì)議首先對e-HR項(xiàng)目建設(shè)的背景進(jìn)行了回顧。隨后，金蝶項(xiàng)目總監(jiān)宓總對項(xiàng)目實(shí)施的過程與成果進(jìn)行了匯報(bào)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)過雙方項(xiàng)目成員不懈努力，在全集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了組織與員工管理、人事業(yè)務(wù)管理等基礎(chǔ)功能，實(shí)現(xiàn)了薪酬與社保管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理等管理功能，同時(shí)根據(jù)董事長的指示，實(shí)現(xiàn)了干部信息管理、干部選拔、干部任免等管控功能。并且，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各級(jí)人力資源部對人事歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程作出了大量的、繁重的梳理，已經(jīng)形成了集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則與業(yè)務(wù)規(guī)則，為集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    金蝶副總經(jīng)理張總代表金蝶公司對一期項(xiàng)目的實(shí)施情況作出了總結(jié)，自2012年5月金蝶與慶華牽手以來，經(jīng)過雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通互訪，就項(xiàng)目進(jìn)展中存在的各種資源調(diào)配和事項(xiàng)處理進(jìn)行了深入溝通，有效的對項(xiàng)目的總體方向進(jìn)行了把控。張總介紹，根據(jù)金蝶十多年的e-HR開發(fā)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，慶華集團(tuán)的規(guī)模與行業(yè)特征，決定了項(xiàng)目的復(fù)雜度，但是由于慶華高層對目標(biāo)的務(wù)實(shí)、有效的把控，雙方項(xiàng)目成員辛勤的勞動(dòng)與付出，合作終于結(jié)滿了累累碩果。
    最后，董事長辦公室李傳瑞主任作了總結(jié)講話。李主任指出，自去年5月份項(xiàng)目啟動(dòng)至今，經(jīng)過雙方的努力，項(xiàng)目取得了成效，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)。通過人力資源信息化項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)了各集團(tuán)一些業(yè)務(wù)與組織能力突出的干部與員工。李主任同時(shí)也對集團(tuán)人力資源工作提出了指示，在項(xiàng)目一期驗(yàn)收后，需要對人力資源部門提出更高的要求，軟件是工具，要用好這個(gè)工具，需要各級(jí)人力資源部門在日常業(yè)務(wù)中，不斷加深理解與學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，起到軟件建設(shè)與管理水平相輔相成、螺旋式上升的效果。項(xiàng)目一期的驗(yàn)收，不僅僅是一個(gè)重要的里程碑，更是慶華集團(tuán)信息管理深化應(yīng)用的開始，希望金蝶公司能夠憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與慶華長遠(yuǎn)合作，攜手打造百年慶華。