中國(guó)慶華青海消息（馬存玥 韓智）7月2日，青海集團(tuán)公司企業(yè)管理辦公室組織召開企業(yè)管理討論會(huì)，會(huì)議由各廠礦及項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、銷售公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及員工代表共計(jì)60余人參加。會(huì)議旨在為進(jìn)一步暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員和員工的“雙向互動(dòng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，凝心聚力，集思廣益，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理工作出謀劃策。
會(huì)上，各位參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及員工代表積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策，營(yíng)造了良好的會(huì)議氛圍。會(huì)議就有關(guān)如何克服企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，重大改革推進(jìn)工作，制度建設(shè)及執(zhí)行情況，集團(tuán)機(jī)關(guān)服務(wù)、監(jiān)督職能發(fā)揮，節(jié)約成本費(fèi)用及完善預(yù)算指標(biāo)激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)議題展開了一場(chǎng)激勵(lì)的討論。各單位、各部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際困難進(jìn)行了認(rèn)真分析與科學(xué)認(rèn)識(shí)，提出了不少好的想法、措施及意見，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的困難在戰(zhàn)略、思路、職責(zé)、措施上應(yīng)該怎么去改進(jìn)或調(diào)整，提出了新想法、新點(diǎn)子。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)工作實(shí)際，正確剖析了集團(tuán)公司改革決策是否起到促進(jìn)公司發(fā)展的步伐，以及目前工資分配機(jī)制和工資分配體系改革的利弊。
參會(huì)人員各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，會(huì)場(chǎng)氣氛十分活躍。會(huì)議最后，大家紛紛表示,在企業(yè)危難時(shí)期一定要做到“心往一處想、勁往一處使”，積極調(diào)整心態(tài)，工作中互相理解，互相支持，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健發(fā)展。
版權(quán)所有:中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號(hào)-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號(hào)
