為貫徹集團(tuán)公司2020年“對標(biāo)管理、提質(zhì)增效”的年度管理主題，落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山同志關(guān)于對標(biāo)管理工作的重要指示，集團(tuán)公司成立了對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)對標(biāo)管理工作辦公室，制訂了《內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》。

    按照對標(biāo)管理工作安排，工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，首先從烏斯太和騰格里兩個焦化企業(yè)開展對標(biāo)考核。工作組參照《焦化示范企業(yè)評價規(guī)范》、《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》以及焦化行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定了《內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)焦化項(xiàng)目對標(biāo)考核指標(biāo)體系》。聘請了北京煤科院、包鋼焦化廠以及集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)人員組成考核專家組。于2020年11月6日～9日，對騰格里、烏斯太兩個焦化企業(yè)開展對標(biāo)考核工作。

    在對標(biāo)考核中，專家組分別聽取了兩個焦化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況匯報，現(xiàn)場查看了各車間生產(chǎn)現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)，查閱了相關(guān)文件、生產(chǎn)記錄和財務(wù)報表，對財務(wù)、工藝、安全、環(huán)保、企業(yè)文化等重點(diǎn)考核項(xiàng)目逐項(xiàng)考核打分，形成了專項(xiàng)考核分析報告。認(rèn)真分析了兩個企業(yè)的專項(xiàng)考核結(jié)果，提出了改進(jìn)措施和建議，確定了集團(tuán)焦化項(xiàng)目標(biāo)桿指標(biāo)，形成了對標(biāo)考核總結(jié)報告。

    對標(biāo)考核期間，集團(tuán)公司周秀山總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指示，集團(tuán)機(jī)關(guān)科級以上干部觀摩了烏斯太焦化對標(biāo)管理成果展示，現(xiàn)場學(xué)習(xí)了生產(chǎn)單位典型經(jīng)驗(yàn)做法。

    本次對標(biāo)考核活動，集團(tuán)公司高度重視，兩個焦化企業(yè)認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參加，專家組公平、公正考核評分。通過對標(biāo)考核評比，增強(qiáng)了找差距、補(bǔ)短板、總結(jié)優(yōu)點(diǎn)、分析不足、緊盯標(biāo)桿、爭當(dāng)領(lǐng)跑的企業(yè)經(jīng)營管理活力，有利于提高企業(yè)在“供給側(cè)改革”新型市場環(huán)境中的生存競爭能力。

    下一階段，集團(tuán)將在焦化項(xiàng)目對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開展生產(chǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)對標(biāo)、非生產(chǎn)單位工作對標(biāo)等多種形式的對標(biāo)管理活動，全面推動集團(tuán)各單位管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，全面提升集團(tuán)整體盈利能力和市場競爭力。