中國慶華內蒙古消息（李陽）近日，內蒙古慶華集團召開2024年第三季度生產經營分析及業(yè)績考核會，集團在家領導、各公司及機關各處室負責人參加會議。
會上，各單位匯報了2024年第三季度生產經營目標完成情況，全面分析總結了工藝技改、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、減員增效等具體工作開展情況，并圍繞自救脫困、扭虧為盈等方面詳細闡述了在艱難時期所采取的應對措施。集團領導班子對各生產單位2024年第四季度生產預算目標與2025年經營計劃進行審議，并提出四季度生產攻堅總體思路與具體工作要求。
集團黨委書記、執(zhí)行總經理胡鳳山在總結講話中要求各單位要在工作中進一步加大成本管控力度，做到聚焦重點，抓產量、抓單耗、抓細小費用支出；要對自身債務與潛在風險進行梳理，利用廢舊物資、閑置資產積極主動嘗試化債減壓；要大力學習、推廣烏斯太精細公司老舊設備運行風險評估工作模式，建立健全設備管理制度，確保設備、裝置安全平穩(wěn)運行；要大力強化基層班組安全生產教育，全面提升全員安全生產意識與應急處置能力；要繼續(xù)深化提質增效工作，精簡機構，提升人效，制訂統(tǒng)一標準，按數據考核成本控制成果。胡鳳山還要求各單位管理層要不斷提高認知水平與管理能力，抓好基層生產管理，積極化解生產中出現的各類問題，千方百計控制生產成本；要重點防范代加工合作風險，守住代加工底線，提高對加工產品市場波動敏感度，及時測算代加工利潤，根據市場變化適時調整代加工費用與補貼費用，算好經濟賬。
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