10月17日至20日，內(nèi)蒙古慶華集團召開了第三季度經(jīng)濟運行分析會。

    會議研究分析了當前公司生產(chǎn)運營中存在的問題和利弊因素，明確了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營思路和發(fā)展方向、工作任務，要求各分公司進一步加強班組建設，提高管理水平爭取圓滿完成今年生產(chǎn)任務。

    內(nèi)蒙古慶華集團的領導對下一階段工作提出了要求：

    第一、根據(jù)實際情況，確立整體思路。要根據(jù)實際情況尋找思路，迎頭趕上，根據(jù)第三季度工作任務完成情況，編制第四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并采取有力措施實現(xiàn)目標。要進一步統(tǒng)一思想認識，積極開展“兩園兩區(qū)”新項目的建設，在大的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)造樂觀的小環(huán)境，堅定不移地實現(xiàn)“兩園兩區(qū)”的宏偉目標。

    第二、抓住問題主線，解決問題。領導干部要善于發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)過程中解決問題，時刻警示自己，積極發(fā)揚事事討論，相互比較，取長補短，繼續(xù)改進和完善生產(chǎn)制度建設工作；根據(jù)工作情況擬定生產(chǎn)計劃，緊密結合集團公司發(fā)展規(guī)劃，結合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，確保公司經(jīng)營穩(wěn)步開展。

    第三、強化人力資源管理與監(jiān)控，扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程。人力資源部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，采取切實可行的措施，組織在大學、中專院校定點招聘；通過加大企業(yè)宣傳力度，為招聘創(chuàng)造條件。集團各級領導干部要增強高度的責任感和使命感，認真履行時代和集團公司給予的平臺，把自己的團隊管理好，一心一意執(zhí)行新一時期的發(fā)展規(guī)劃，扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程。

    第四、深化班組建設，強化管理。班組建設歸根到底是企業(yè)文化建設，要塑造學習型、團結型、創(chuàng)新型、安全型的高效能班組。要把績效考核落實到實處，實實在在體現(xiàn)班組的作用，始終把班組建設作為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。同時還要加強檔案管理，建立完整準確系統(tǒng)的檔案室，記錄收集圖紙技術等資料并存檔；加強檔案員與統(tǒng)計員的培訓，使檔案工作合理高效，同精益生產(chǎn)相結合，為生產(chǎn)安全保駕護航。

    第五、加強廉政建設，提高干部作風。一個團隊要靠一個領導班子管理，這個領導班子首先作風要正，要把有效的時間和精力放在工作中，除去浮躁心態(tài)，練好“內(nèi)功”。加強廉政建設，發(fā)揚“三講”精神，清清白白做人，干干凈凈做事，為企業(yè)發(fā)展壯大夯實基礎；要堅決打擊不正之風，避免和清除危害集團利益的言行。

    第六、樹立節(jié)儉意識，加大節(jié)能降耗。各單位要大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效、開源節(jié)流，牢固樹立節(jié)儉意識，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想，讓節(jié)約成為習慣。要不斷增強節(jié)能意識，積極做好節(jié)能降耗工作，確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。

    參加會議人員還到煤化公司甲醇制芳烴、煤焦油加氫、三期110萬噸焦化建設現(xiàn)場參觀。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團）