2014年是國(guó)家全面深化改革的第一年，也是全面完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年。集團(tuán)公司將以“科技創(chuàng)新”作為年度管理主題，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)中求進(jìn)” 的原則，在穩(wěn)步推進(jìn)并完成2014年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、管理體系、物流平臺(tái)等方面的建設(shè)，提升集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 
    2014年，集團(tuán)公司繼續(xù)從規(guī)范項(xiàng)目管理入手，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)，按期完成年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
    烏斯太工業(yè)園PSA制氫項(xiàng)目預(yù)計(jì)5月份投產(chǎn)，50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目預(yù)計(jì)5月份投產(chǎn)。阿拉善高新技術(shù)孵化園完成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，爭(zhēng)取入駐5～6個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，辦公樓、試驗(yàn)樓主體工程完。騰格里己內(nèi)酰胺項(xiàng)目及公輔設(shè)施計(jì)劃6月份投產(chǎn)。額旗電廠項(xiàng)目10月份1#機(jī)組發(fā)電并供熱；額旗賓館8月份全部完工。百靈瓦斯發(fā)電5月份上網(wǎng)。賀蘭山福因寺旅游項(xiàng)目5月份試運(yùn)營(yíng)；廣宗寺旅游區(qū)進(jìn)行修繕性建設(shè)。
    2014年，集團(tuán)公司計(jì)劃新建10萬(wàn)噸聚甲氧基二甲醚（DMM）項(xiàng)目、扎木敖包礦區(qū)多金屬礦延伸加工項(xiàng)目以及開展360萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目前期工作。2014年，集團(tuán)計(jì)劃投資30億元實(shí)施上述續(xù)建和新建項(xiàng)目。
    一、統(tǒng)一思想，提升企業(yè)整體軟實(shí)力。
    董事長(zhǎng)“一?九講話”明確指出，“企業(yè)要發(fā)展，必須有自己特有的、有感召力的、認(rèn)同感的企業(yè)文化，它是企業(yè)之魂。”集團(tuán)公司通過(guò)打造特色企業(yè)文化，著力培育以人為本、公開公正、健康文明、共同發(fā)展的企業(yè)精神文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)各級(jí)黨組織和工會(huì)的引領(lǐng)作用，將黨建工作納入年度考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。將廣大干部職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大政方針上來(lái)，把艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)老傳統(tǒng)根植在每個(gè)員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上。深化班組建設(shè)，提高班組工作效能。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。我們將進(jìn)一步塑造高效能班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，使班組向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、有序化、人性化的方向發(fā)展，更加適應(yīng)集團(tuán)精細(xì)化管理的新要求。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。在抓干部素質(zhì)提升過(guò)程中，注重選拔求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｍㄟ^(guò)在全集團(tuán)深入開展“作風(fēng)整頓與效能建設(shè)”活動(dòng)，深入查找存在問(wèn)題，深刻剖析原因，明確整改方向，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、效率和效益意識(shí)。
    二、立足科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    集團(tuán)公司將堅(jiān)持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng)新發(fā)展道路。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。引進(jìn)煤科院懸浮床加氫工藝，對(duì)現(xiàn)有66萬(wàn)噸煤焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，提高產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    加快精細(xì)化工高新技術(shù)孵化園建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)DMC、MTP、SAP等入園項(xiàng)目建設(shè)，做好行業(yè)高新技術(shù)的儲(chǔ)備、論證、規(guī)劃和實(shí)施工作。采取多樣化引進(jìn)及多元化投資的方式，從科研院所吸引具有戰(zhàn)略性、前瞻性的重大項(xiàng)目及科研團(tuán)隊(duì)，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，突破重大共性關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)MTP、SAP、DMC項(xiàng)目的快速發(fā)展并形成階段性技術(shù)成果，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
    三、強(qiáng)化成本、環(huán)保、安全體系建設(shè)。
    優(yōu)化成本管理、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。“抓好降本增效，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是關(guān)乎當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生死攸關(guān)的大課題”。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改造傳統(tǒng)工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)成本的降低是最有效的手段。以全面預(yù)算管理為抓手，完善和推廣材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以節(jié)能降耗、修舊利廢為載體，制定明確的原輔材料、備品備件消耗考核指標(biāo)，將指標(biāo)任務(wù)分解到車間、班組，每月對(duì)消耗進(jìn)行分析，進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理執(zhí)行力。安全管理要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入一線崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，解決實(shí)際問(wèn)題。做到落實(shí)制度不走樣，監(jiān)督檢查不走形式，讓職工思想深處時(shí)時(shí)感受安全，切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí)，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
    加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以良好的安全文化氛圍為基礎(chǔ)，以特色活動(dòng)為載體，創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要落實(shí)到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，使“以人為本”的思想貫穿于安全管理的全過(guò)程，以安全文化促進(jìn)安全管理，做到預(yù)防為主，獎(jiǎng)罰分明。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃內(nèi)將實(shí)現(xiàn)烏斯太工業(yè)園安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)”達(dá)標(biāo)，騰格里工業(yè)園“三級(jí)”達(dá)標(biāo)。
    創(chuàng)建環(huán)保、綠色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策要求的提高，環(huán)保已經(jīng)成為影響項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的重要因素。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)方面投入逐年加大，初步形成了較為完善的環(huán)保體系。下一步我們將結(jié)合工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，以國(guó)家環(huán)保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，建立環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)，不定期在公司內(nèi)部進(jìn)行模擬檢查，將環(huán)境治理目標(biāo)分解到公司，做到環(huán)保事故責(zé)任到人，事故處罰到人，從源頭上規(guī)范和防治。
    在引進(jìn)和建設(shè)新項(xiàng)目時(shí)，以環(huán)境友好為出發(fā)點(diǎn)，利用全新的化工技術(shù)，開發(fā)高效、高選擇性的綠色工藝，從源頭上減少或消除廢物的產(chǎn)生，最終實(shí)現(xiàn)廢物的零排放。
    四、整合資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建大物流平臺(tái)。
    以現(xiàn)有物流資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以多種儲(chǔ)運(yùn)方式為手段，以物流信息平臺(tái)建設(shè)為突破，充分整合利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)和罐區(qū)，借助“區(qū)域通關(guān)”，努力打造慶華現(xiàn)代物流貿(mào)易大平臺(tái)。
    一是為解決焦炭銷售問(wèn)題，集團(tuán)決定購(gòu)置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運(yùn)輸。現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，該車型系統(tǒng)解決了通用敞車運(yùn)輸焦炭嚴(yán)重虧噸的問(wèn)題，可用于每年400萬(wàn)噸焦炭的鐵路運(yùn)輸，將會(huì)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    二是充分利用工業(yè)園現(xiàn)有罐區(qū)，一方面，可以利用罐區(qū)提前做好原料儲(chǔ)備工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行；另一方面，利用罐區(qū)實(shí)施“低進(jìn)高出”的原料貿(mào)易，獲取由“價(jià)差”帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)。
    三是阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被確定為蒙西地區(qū)第一家內(nèi)陸無(wú)水港，以距離東部沿海較近的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了內(nèi)陸地區(qū)物流線過(guò)長(zhǎng)的不足。我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，提前做好規(guī)劃，充分利用陸港優(yōu)勢(shì)，在資源性產(chǎn)品進(jìn)出口和引進(jìn)利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備等方面搶占先機(jī)。
    2014年，慶華集團(tuán)將以“煤-化-油-氣”的一體化發(fā)展模式為主線，以煤化工和石油化工高新技術(shù)開發(fā)及優(yōu)化集成作為產(chǎn)業(yè)支撐，以清潔能源作為主要目標(biāo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)用三到五年的時(shí)間，使集團(tuán)產(chǎn)值突破300億元；繼續(xù)踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色、生態(tài)發(fā)展理念，為創(chuàng)建高效、一流、環(huán)保、綠色的慶華而繼續(xù)努力奮斗！

（循智 潘有俊）