“企”無人則止，企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)息息相關(guān)，其中員工的主人翁精神尤不可缺。員工是企業(yè)的首要財富，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的動力與源泉。水能載舟，亦能覆舟，人心不齊同樣會聚成反作用力，置企業(yè)于無人之境，延緩甚至顛覆企業(yè)的發(fā)展。如何凝聚人心、形成合力，發(fā)揮人的力量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)員工的主人翁精神。
    有的員工認為家大業(yè)大，浪費幾度電、幾噸水，幾張紙、幾只筆算不了什么；有的員工在辦公室里上網(wǎng)做些與工作毫不相干的事情；也有員工認為守好自己的“一畝三分地”便是敬業(yè)，遇事推脫閃躲，講個人主義，缺少團隊合作意識等，這些現(xiàn)象其實是主人翁精神缺乏的外在流露。
    主人翁精神是員工在企業(yè)文化熏陶下，與企業(yè)價值觀與發(fā)展觀高度匹配基礎(chǔ)之上的，發(fā)自內(nèi)心深處的一種崇高的使命感與責任心，是誓與企業(yè)同呼吸、共患難的一種決心與魄力。星星之火可以燎原，當這種精神在員工當中自發(fā)形成之后，便如江海奔流一瀉千里，銳不可當。那么，如何培養(yǎng)員工的主人翁精神？
    首先，領(lǐng)導要帶好頭做好表率。在今年春節(jié)值班時，我曾親感一件事，大年初一正值伊犁罕見的暴雪，大多數(shù)值崗員工都以為如此惡劣天氣領(lǐng)導定然不會來了，可在集團領(lǐng)導將慰問品遞在大家的手中時，那刻的溫情無以言表。 員工主人翁精神是雙向的，猶如一面“鏡子”，想要得到什么要照出什么完全取決于自己，這是構(gòu)建和諧團隊，營造良好氛圍的先決條件。
    其次，要有完善的機制做保障。從“以人為本”的角度出發(fā)制定規(guī)章制度，讓更多的員工參與進來，融入他們的意見，多方面多角度引導并激發(fā)員工主人翁精神。如：不斷完善日常考核機制。發(fā)揮考核的導向性作用，以物質(zhì)與精神雙重激勵烈鼓勵先進，鞭笞后進，增強員工的工作信心與激情，進一步提高經(jīng)營管理水平；暢通員工的晉升通道，讓員工看得到希望，找得到“方向”，奮發(fā)努力，實現(xiàn)崗位成才。比如，根據(jù)工會相關(guān)規(guī)定對困難職工進行補助，開展爬山、唱歌等有益于員工身心的活動，讓員工體會溫暖，感受企業(yè)歸屬感；再次，員工自身要靜下心來用心做事。有的員工“人在心不在”，或處于“在職退休”的狀態(tài)，自己不努力而時常羨慕身邊的同學、朋友拿了多少薪水，過得多少風光，卻不曾想他們付出了多少，回過頭來捫心問問自己。倘若真叫那些人在“離開”與“留下”之間選擇，其實很多人還是不愿意，還會選擇留下來。既然如此，那何不靜下心來，用心將這份工作做好，或許情況會與現(xiàn)在大大不同。
    最后，要注重工作的方式方法。要用發(fā)展的眼光看待一切事物，工作要有創(chuàng)新，學習要不斷跟進，墨守成規(guī)終究會被企業(yè)所淘汰。強化自身學習，不斷“充電”，吐故納新，提高自身綜合素質(zhì)，在工作中多角度全局化去看待分析問題，工作起來會更輕松，而且會有事半功倍的效果。

                            新疆集團煤化工公司 鄭瑞