董事長在中慶集團內蒙古慶華公司召開的2018年上半年總經理辦公（擴大）會議上作了《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的重要講話。通過學習董事長講話，個人感受頗多，同時深受啟發鼓舞。

    回顧慶華走過的27個春秋，我也有幸參與了新疆慶華其中一階段的歷程，也同董事長一樣為慶華的蓬勃發展而歡欣鼓舞及自豪，也為它的當下困境和未來的發展有所思考。近幾年的空前困難，我相信每一位慶華人都感同身受，但董事長帶領全體慶華人同心同德、克服各種艱辛困難，翻山越嶺走到今天，我們沒有倒下，慶華沒有倒下。我也同樣堅信我們走現代煤化工的產業道路，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒有錯；堅守實業，抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業沒有錯。堅信慶華未來的美好，堅信董事長的領導，只要沉住氣，踏踏實實按照董事長的指示，用改革思維創造性地開展工作，一定會有所作為。

    我是2012年加入新疆慶華，在當時，新疆慶華正處于發展的頂峰，作為國內首家的煤制氣項目投產在即，煤炭分質利用多聯產項目建設也在全力積極推進開展，而我本人也隨著新疆慶華的發展逐步成長著，從剛入職新疆慶華時的煤化工公司加氫事業部設備主任工程師到設備部主任再到新疆集團供應部經理，直至現在到新疆集團總經理助理，從負責一個事業部的設備管理到負責協調配合總部招標公司對整個分質利用多聯產項目所有長線設備招標，到現在負責新疆慶華集團物資供應及倉儲管理，自己在慶華的發展中得到了充分的鍛煉與成長。在自己工作努力得到認可的同時，我也更加深刻的認識到，正是慶華企業平臺的發展才能有個人能力的成長，是慶華的平臺培養了我。因此，我非常慶幸并感激慶華這個大平臺給我的機會及對我的培養，也正如董事長講話中所提到的“絕不僅僅是為了單純的物質待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實現自我價值的追求”。我為近幾年自己所親身經歷慶華所取得的成績鼓與呼，也同時為近幾年慶華所走的彎路及付出的代價痛與惜，我已經與慶華有了非常深厚的感情依戀，我愿意為了慶華走出困境，科學發展，做大做強，在任何困難的情況下為之貢獻自己最大的力量。

    結合新疆集團組織學習董事長講話會議精神及供應部工作實際，從以下三點淺談下個人的心得體會。

    一、堅定信心，砥礪前行

    如董事長講話中所提：“我們走現代煤化工的產業道路，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒有錯；堅守實業，抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業沒有錯”。我們發展的方向沒有錯。因此，當前的一切困難都只是暫時的，面對困難，信心應當比黃金更重要，尤其是當前新疆慶華生產正常、運營穩定，在當前困難下實屬來之不易。我們應當珍惜來之不易的工作機會，增強與企業同舟共濟，戰勝困難，共度難關的信心。作為一名企業的管理干部，必須轉變工作作風、自我約束、身體力行，給自己創造更多的信心，給員工做出更好的表率，切實執行集團“管理創新、降本增效、節能降耗”的活動，從一張紙、一度電、一頓飯做起，同時，從本職工作做起，如堅決推行及執行物資申購計劃制度，合并同類物資集中采購，減少采購頻次，切實降低采購成本；全方位開展庫存物資降庫及閑置物資調撥再利用，減少采購量，盤活資金等，科學合理優化好流程制度的建設，切實落實好供應部門工作責任，為集團“管理創新、降本增效、節能降耗”做出積極貢獻。

    二、務實高效，落地實施

    作為一名企業管理干部，在當前困難期、轉折期，除了需要堅定信心、轉變思路、適應新常態、把握新常態以外，更要有主動作為、勇于擔當的責任感，對制定的工作計劃和實施方案不能只停留在口頭上和文件里，決不能以“會議落實會議，文件落實文件”，要落到實處，“空談誤國，實干興邦”。對工作少一些空想，多一些行動，真抓實干，追求實效。在部門崗位工作中堅持樹立“帶好隊伍，服務生產”的信念，堅持繼續深化和完善部門崗位績效考核工作，堅持加強物資管理月盤點清查工作，積極推行物資采購計劃性，多元化、積極適應電子商務平臺采購和信息指導的思路，堅持積極配合做好庫存物資消化再利用，堅持推進庫房現場5S管理及目視化管理落地等，將本部門工作計劃從紙面落到實際，腳踏實步，切實穩步提高部門崗位工作的成績和效率。

    三、有為有位，實事求是

    面對今天的工作崗位，我深感個人的成長是依托于企業平臺的發展，同時，只有通過業務學習和綜合能力的培養不斷地提升自身素質，才能更好的擔當起自己的崗位職責。此外，作為部門負責人，也需要在部門內建立起有為有位的職業理念，供應部計劃通過開展部門崗位績效考核綜合考評，并結合業務培訓、執行力和責任感培養鍛煉，使供應部隊伍能夠按照集團管理要求，培養鍛煉年輕人，給年輕人提供并創造更多的鍛煉平臺與鍛煉機會，實現能上平讓庸下的原則。同時，建立部門內部輪崗機制，基于防微杜漸、保護員工、互相學習、完善管理的出發點，對部門內部采購員、庫管員以及認價稽核員逐步試行輪崗，挖掘提升員工工作潛力，提振員工的崗位意識、團隊意識，潛移默化樹立和培養員工看好家、管好物的責任感，使部門員工建立起與部門與企業同為一家人的組織榮辱感，與企業共度難關，與企業共同成長。

    通過學習董事長重要講話精神，我相信自己一定能夠與身邊的同志們一起攜手奮進、攻堅克難、砥礪前行，我們一定能夠完成各項工作任務，在集團脫困的關鍵時期發揮應有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。

    來源：新疆慶華   蘇培峰