上次具體談了稿件的采寫與組稿思路，本次針對近期重新組合的通訊員隊伍，以及自己在工作中積累的經驗，主要從稿件審核、業務培訓、獎勵與考核機制這三方面，來談談稿件的征集與管理工作。

    一、稿件審核

    從我們征集的稿件類型來看，主要分為新聞稿件、企業文化建設、員工業余生活及其精神風貌等。就新聞稿件而言，稿件撰寫者并非都是新聞事件的第一見證者和參與者，有時候來自同事或領導的轉述，所以從這個角度看，我們在具體的稿件審核中必須突破傳統單純的“文責自負”觀念，需要建立新的監督與考核機制；從稿件發布的平臺來講，“中國慶華集團中文網站”是我們慶華的門戶，所以每一篇稿件都關乎著慶華未來的聲譽，尤其是新聞稿件。所以，我建議在稿件審核中建立三級審核機制。

    第一級是稿件撰寫者本人。這里主要審核的是稿件中是否有錯別字，語句是否通順，行文邏輯是否清晰；第二級是本部門的主管領導。這里主要審核的是新聞事件本身的準確性，包括報道中出現的人物及其職務、姓名是否準確，具體內容在表述方面是否得體；第三級是網站的主編，在把好上述兩道關口的同時，根據集團整體發展思路決定稿件的采納與否，及其稿件具體的歸屬版塊。

    二、業務培訓

    我們在通訊員隊伍管理方面，除了制定具體的考核與約束機制，更需要建立一種常規的業務培訓機制。因為我們現在的通訊員大都是半道出家，對新聞稿件的撰寫還只是處于模仿階段，這就客觀上需要對廣大通訊員進行必要的業務培訓。

    在業務培訓方面，除了在形式上要實現制度化與常規化，我們在內容上更要做到多樣化與個性化相結合。而后者一方面可以體現在具體的培訓方案上，我們在分批邀請培訓主講人時，盡可能在多個領域都能有所涉及；另一方面，可以針對稿件采寫過程中存在的問題進行集中培訓，進而起到舉一反三的作用。我相信，這樣的培訓，不僅可以避免將業務培訓流于一種形式，而且可以幫助大家拓寬寫作的思路，即使同樣的素材，只因為切入點或關注的焦點不同，最終寫出的稿件自然會各具特色。從某種角度來看，它可以幫助我們無形中增加新聞宣傳的深度，進而增強慶華宣傳的整體影響力。

    三、獎勵與考核機制

    在某種意義上講，獎勵與考核機制只是激發廣大通訊員踴躍投稿的一種方法。其目的不僅是在工作過程中體現一種“勞有所得”的價值理念，更重要的是通過這種方法，豐富廣大員工的業余文化生活，調動更多文學愛好者積極參與企業文化建設的熱情。從獎勵形式來看，我們既可以給予物質的獎勵，又可以輔以精神的鼓勵。前者諸如每月定期的稿酬，后者比如通過頒發集團通訊員聘書，評定年終企業文化先進工作者；從獎勵范圍來講，除了建立檔案的通訊員隊伍，還有集團中踴躍參與稿件投遞的普通員工，即只要為企業文化建設做出貢獻的人，都可以成為我們獎勵的對象。

    關于考核與約束機制，我想應該以激勵和監督為主線，以提高綜合能力為宗旨，最后力圖達到“以點帶面”的輻射效果。具體而言，通過建立通訊員檔案、建立健全考核與約束機制，我們一方面希望通過基層通訊員及時了解企業發展的最新動態，另一方面希望借此調動更多文學愛好者的積極性，最終實現兩個目的：第一，加強宣傳報道，實現由被動發現新聞到主動顯現亮點的轉變，可以為企業文化建設注入新鮮的血液和內在的活力；第二，通過發掘和培養人才，可以從根本上提升通訊員自身的素質，進而提高新聞報道的宣傳能力。

 （寧夏慶華集團    惠慶）