作為寧夏慶華的財務人員，有幸參與由科德咨詢研發服務中心孫營老師主講的“研發費用全流程規范化管理專題培訓會”，此次培訓猶如為我打開了研發財務領域的“新窗口”，不僅填補了專業知識空白，更讓我對財務工作如何賦能企業沖刺高新技術企業（以下簡稱“高企”）有了清晰方向，收獲與憧憬交織，倍感責任在肩。
一、培訓收獲：錨定規范核心，筑牢財務專業根基
此次培訓圍繞研發費用核算依據、歸集范圍、全流程管理及高新申報財務指標四大模塊展開，每一部分都直擊財務工作痛點，讓我對研發費用管理的認知從“模糊概念”轉向 “精準實操”。
在研發費用核算依據與活動界定上，我終于厘清了“什么是真研發”。《企業會計準則第6號—無形資產》明確區分 “研究”與“開發”，講師通過藥企 “探索癌細胞自噬機制” 的基礎研究、華為“5G 技術從理論到基站”的應用研究、比亞迪“刀片電池從實驗室到量產”的試驗發展案例，讓我直觀理解三類研發活動的核心是“技術突破而非小修小補”；同時，“手機攝像頭像素常規升級”“直接套用開源軟件做 APP”等非研發行為的舉例，更讓我掌握了費用歸集的“排除標準”，避免后續因“泛研發化”導致核算偏差，這是財務精準記賬的首要前提。
研發費用全流程管理的“事前－事中－事后”閉環體系，更讓我看到財務工作的“主動性”。事前需結合企業營收目標倒推研發費用指標；事中需同步跟進研發進度，既要審核費用報銷的“支撐材料完整性”（如研發日志、實驗報告、工時記錄表），又要對超預算費用啟動審批流程；事后需復盤預算與實際差異，形成財務決算報告。這種“全流程參與” 的模式，打破了財務“事后記賬”的被動局面，讓我明白財務是研發項目的 “資金導航儀”，而非單純的 “核算工具”。
二、未來憧憬：以財務賦能為筆，繪就企業高企藍圖
培訓不僅是知識的輸入，更是目標的錨定。我憧憬建立一套 “業財融合” 的研發財務管控體系。未來將聯合生產技術部完善 “研發工時記錄”“設備折舊分攤”“領料區分登記” 等基礎工作，解決當前“考勤未按小時統計”“設備工時記錄統一化”“支撐材料不完整”等問題，讓財務數據精準反映研發實際，為高企申報的“證據鏈條完整” 筑牢基礎，這是企業沖擊高企的“硬件保障”。
我更憧憬以財務數據驅動企業研發創新，助力高企資質落地。后續將持續跟蹤研發費用占比、凈資產增長率等核心指標，對照高企評分標準提前預警偏差，聯動業務部門調整策略；同時，精準落實研發費用加計扣除政策，為企業節省資金用于核心研發，形成“研發投 －費用優惠－再投入”的良性循環，讓財務不僅是“成本管控者”，更是“創新推動者”，最終見證公司成功躋身高企行列，在高新技術領域實現高質量發展。
此次培訓是一次“充電”，更是一次“啟航”。作為財務人員，我將把培訓所學轉化為實際行動，以“規范為基、精準為要”的工作態度，為公司研發費用管理保駕護航，更以“助力高企、共促發展”的堅定信念，與企業同頻共振，期待見證公司在高新技術賽道上綻放光芒的那一天。
（來源：寧夏慶華煤化集團資產財務部 李霞）
