——“董事長在2014年中國慶華集團工作總結(jié)會暨2015年工作會上的講話精神”學(xué)習(xí)體會

    2015年2月6日，由內(nèi)蒙古集團黨政辦公室組織集團機關(guān)中層以上干部學(xué)習(xí)《霍慶華董事長在中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上的講話》講話精神（以下簡稱《講話》）。通過對《講話》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，結(jié)合我本人近幾年的工作體會，通過對中國經(jīng)濟新常態(tài)、現(xiàn)代企業(yè)管理變革的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我對《講話》的學(xué)習(xí)體會闡述一下。
    一、正確認識經(jīng)濟新常態(tài)，挑戰(zhàn)與機遇并存
    2014年5月，習(xí)總書記在河南考察時，首次提出中國經(jīng)濟新常態(tài)的概念。之后，在與黨外人士的座談會及APEC峰會上，習(xí)總書記都不同程度的闡述了新常態(tài)的內(nèi)涵。自此，新常態(tài)的概念迅速放大，被經(jīng)濟學(xué)界廣泛傳播，產(chǎn)生了經(jīng)濟學(xué)界對中國經(jīng)濟的新一輪暢想和思考。作為普通大眾，對新常態(tài)并無更深切的體會，只是覺得這是新一屆政府在對中國經(jīng)濟宏觀理解上給出的一個很確切的定義。這意味著中國經(jīng)濟高增長的時代已經(jīng)結(jié)束，意味著傳統(tǒng)的以投資和出口為主的經(jīng)濟增長模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，意味著政府對宏觀經(jīng)濟的精準把控，也意味著中國經(jīng)濟正從粗放型經(jīng)濟走向集約型經(jīng)濟。這種變化，將對我們個人的生活帶來長久的影響，也對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生的巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的機遇。
    在新一屆政府簡政放權(quán)的大前提下，在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要更快的適應(yīng)并做出轉(zhuǎn)變。正如《講話》中說到：“對于慶華這樣一個資源能源企業(yè)而言，新常態(tài)意味著：短期內(nèi)高度繁榮的市場不會重現(xiàn)，各類資源獲取的難度將極大增加，項目開發(fā)的合規(guī)性要求高度強化，環(huán)境保護的壓力與日俱增，‘低成本開發(fā)資源’的贏利模式一去不復(fù)返。我們的干部員工，尤其是集團領(lǐng)導(dǎo)和各公司的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要認真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會新常態(tài)下的新變化，以此來指導(dǎo)工作、推動企業(yè)發(fā)展。”這是董事長對我們的殷切期望。對于《講話》提及的一些情況，作為項目管理崗位上的一名員工，我深有體會。
    集團以往在實行項目建設(shè)時，并不太注重項目前期的一些準備工作和項目建設(shè)過程中的具體工作，基本思路是“大干快上”，通過高速地建設(shè)，即時的項目投產(chǎn)，為集團帶來了豐厚的資金流，進而帶動了集團的高速發(fā)展，創(chuàng)造了“慶華速度”。但這樣的建設(shè)思路，形成的風(fēng)格就是“粗獷”，領(lǐng)導(dǎo)們都只關(guān)注建設(shè)的結(jié)果，都只關(guān)注建設(shè)的進度，卻忽略了建設(shè)的過程，比如建設(shè)前期土地規(guī)劃、工程規(guī)劃及施工圖紙的審核和備案、施工許可證辦理，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案，以及不重視建立科學(xué)項目組織機構(gòu)，項目建設(shè)期間一些關(guān)鍵崗位無專職人員、一些崗位人員變動頻繁，項目收尾時一些人員隨意調(diào)動到其他崗位上，造成項目資料無法承接，形成“斷檔”的困局。
    近幾年，集團公司項目較多，項目建設(shè)進度不盡人意，作為項目管理人員，我也總想：項目是不是攤的太大？自從學(xué)習(xí)了《講話》，我才深切體會到集團在煤基清潔能源布局的戰(zhàn)略意義，才深切體會到了董事長高明的戰(zhàn)略眼光。現(xiàn)在，整個中國慶華集團已經(jīng)形成了煤制天然氣、煤氣制甲醇、煤焦油加氫等清潔能源產(chǎn)業(yè)，這為集團公司未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然，在整個經(jīng)濟趨勢下行的情況下，集團公司也受到了很大的影響——比如工資發(fā)的晚了——但試想一下，如果沒有董事長提前的戰(zhàn)略布局，提前發(fā)展了一些煤基產(chǎn)品的延伸產(chǎn)業(yè)，中國慶華仍然是一個生產(chǎn)普通焦炭的企業(yè)，那么在整個鋼鐵行業(yè)不景氣及國家產(chǎn)能限制的大環(huán)境下，我們可能連工資都沒有了！烏斯太及烏達周邊無數(shù)的小煤焦企業(yè)就是鮮活的例子。它們陷入困境的原因，就是董事長在《講話》中說的，是慢了半拍，少走了幾步。
    作為集團一員，我們要認真學(xué)習(xí)國家大政方針和與工作相關(guān)的法律法規(guī)。以我本職工作而言，就是要緊盯集團發(fā)展的目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)素質(zhì)。努力達到董事長要求的“道路自信、文化自信和產(chǎn)業(yè)自信。”
    二、積極把握經(jīng)濟新常態(tài)，突破自我，謀求自身的可持續(xù)發(fā)展
    沒有蕭條的行業(yè)，只有經(jīng)營不好的企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為能源企業(yè)必將面臨更新的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)曾經(jīng)是一個產(chǎn)生財富神話的行業(yè)，在過去優(yōu)越的發(fā)展形勢下，集團從無到有，由小到大，進而一躍成為內(nèi)蒙十強煤炭企業(yè)。正像《講話》中提到的，我們習(xí)慣了坐地銷售，習(xí)慣了金融機械的追捧，習(xí)慣了政府的青睞，而一旦遇到市場環(huán)境變化、政治生態(tài)轉(zhuǎn)變、市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就無法適應(yīng)。這就要求，作為集團一員的我們，要主動變革，自我變革，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，著眼大局，放眼未來。每個人都要做到立足本職崗位，積極優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，有效降低工作成本。像《講話》中提到的，為自己打造出“一顆強大的心臟和一副健康的機體”，勇敢面對未來的挑戰(zhàn)。
    董事長在《講話》中提到建立集團風(fēng)險防控體系、大力注重環(huán)保工作，一語中的。對于風(fēng)險管理，我個人也有一點體會。以項目管理中的施工單位選擇為例，在單位選擇上，我們?nèi)匀蝗狈τ行У恼鐒e手段。雖然集團公司較早的推行了招投標(biāo)制度，從一定程序上規(guī)范了對投標(biāo)單位的選擇，但對判定中標(biāo)單位是否有能力履行合同并無跟進措施，我們?nèi)狈疾橹袠?biāo)單位的項目管理能力的機制，導(dǎo)致的風(fēng)險就是施工現(xiàn)場難以管理。作為一名基層管理人員，我呼吁集團盡快完善項目管理的程序，從施工單位的選擇、承包合同的簽訂乃至工程的具體管理進行優(yōu)化改革，形成一套完整有效的項目管理機制。柴靜的《穹頂之下》最近熱播，體現(xiàn)了普通大眾對霧霾和環(huán)保問題的重視。正如董事長在《講話》中強調(diào)的那樣，絕不能因為環(huán)保問題引起群體性事件和負面輿論。唯有此，我們的企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    三、積極主動，持續(xù)學(xué)習(xí)，努力成長為企業(yè)新人才
    董事長在《講話》中講到不斷強化人力資源的廣度與厚度，令人備感振奮。集團公司快速發(fā)展這十幾年，培養(yǎng)了大批的管理人才和技術(shù)人才，這一點我有深切感受。
    前些年集團“大干快上”的建設(shè)思路和企業(yè)的高速發(fā)展中，形成的工作思想已愈加不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。作為普通員工，我在日常工作中常常能感受到部門壁壘的存在，有些工作無法及時有效的開展。想必從董事長講話以后，集團的人力資源思路會有新的改變。作為集團員工，唯有順應(yīng)集團變革思路，從廣度和深度出發(fā)，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，拓寬知識層次，立足本職、勤于學(xué)習(xí)、善于思考，將所學(xué)有效的運用到工作中，努力成為董事要求的有用之人、有為之人。
    我們相信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體慶華人以“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心，以“自我革命”的勇氣和信心，真抓實干、敢為人先，定將為全體慶華人贏得尊嚴和幸福。

（來源：內(nèi)蒙古集團綜合業(yè)務(wù)處 趙占虎）