甲醇公司作為寧夏慶華集團(tuán)一支主要的生力軍，在認(rèn)真貫徹集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，始終堅(jiān)持“安全就是最大效益”的目標(biāo)政策，2010年底投產(chǎn)至今，實(shí)現(xiàn)了近4年安全無(wú)事故運(yùn)行的良好業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，能取得這一成績(jī)，除了集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作外，甲醇公司持續(xù)開展的班組建設(shè)活動(dòng)同樣功不可沒(méi)。
    從2011年集團(tuán)公司號(hào)召開展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，甲醇公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為核心，以全員參與日常管理為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“學(xué)習(xí)型、管理型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)開展以來(lái)，員工的積極性得到很大發(fā)揮，員工的勞動(dòng)熱情和參與意識(shí)明顯提高，從而為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。下面就將甲醇公司如何搞好班組建設(shè)以促進(jìn)安全生產(chǎn)的做法做簡(jiǎn)單介紹。
    班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，它涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等許多方面，僅僅依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，從2011年響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召開展班組建設(shè)活動(dòng)起，公司在所有員工中樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高員工對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)工作的進(jìn)展。
    一、抓思想認(rèn)識(shí)，打造班組特色文化
    班組建設(shè)前期由于個(gè)別員工對(duì)班組建設(shè)工作表現(xiàn)出不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象，公司先從員工思想入手，培養(yǎng)員工思想認(rèn)識(shí)，讓員工了解到作為班組的一名成員，必須在思想上具備三種意識(shí)。
   服從意識(shí)：作為班組，值班長(zhǎng)應(yīng)該是班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所有成員應(yīng)該是無(wú)條件的服從值班長(zhǎng)的生產(chǎn)指令，班組內(nèi)部必須像軍隊(duì)一樣有著嚴(yán)格的組織程序，班組長(zhǎng)分配工作時(shí)根據(jù)班組成員的能力和狀態(tài)進(jìn)行合理分配，員工在工作中任何“挑肥揀瘦”、“陽(yáng)奉陰違”“講條件”、“以不完成工作來(lái)發(fā)泄心中不滿情緒”等現(xiàn)象要堅(jiān)決制止，對(duì)于影響惡劣，屢教不改或者與人溝通困難的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該果斷予以淘汰，凈化隊(duì)伍。
    團(tuán)隊(duì)意識(shí)：班組成員中養(yǎng)成“一榮俱榮、一辱俱辱”的思想，員工把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)放在首位，學(xué)會(huì)協(xié)作互助。對(duì)于新員工應(yīng)該制定“師徒協(xié)議”，由老員工進(jìn)行言傳身教，師徒間有聯(lián)保協(xié)議，班組中實(shí)行“安全連坐”制度，班內(nèi)一旦發(fā)生事故，全班取消任何評(píng)優(yōu)、競(jìng)選資格。要求班中每個(gè)人都必須對(duì)其他人員的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)有不安全的行為每個(gè)成員都有監(jiān)管權(quán)。
    競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：班組成員內(nèi)部應(yīng)該培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)多種業(yè)績(jī)考核方式來(lái)核定班組成員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。“能者上、平者讓、庸者下”，不搞論資排輩，這樣有利于挖掘、培養(yǎng)人才，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)人員分配，讓班組人員的“責(zé)、權(quán)、利”相符。
    二、抓典型形象，樹立班組榮譽(yù)感
    一個(gè)好的班組必須具有較強(qiáng)的凝聚力和強(qiáng)烈的集休榮譽(yù)感，使班組內(nèi)員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極進(jìn)取。在班組管理工作中，我們認(rèn)識(shí)到集體榮譽(yù)感是一種粘合劑，能讓員工心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)集體榮譽(yù)感也是一種約束力，它能使員工感到不能為集體爭(zhēng)光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，從而使每個(gè)員工自覺(jué)地維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益。
    由此，甲醇公司倡導(dǎo)在班組與班組之間、以及班組內(nèi)部通過(guò)各類評(píng)比樹立典型，對(duì)于工作認(rèn)真、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的、隱患處置得當(dāng)避免事故發(fā)生的、技術(shù)改造為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，本著“千金市骨”的精神，實(shí)行在精神上大力表彰、宣傳，在物質(zhì)上大額度獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，以培養(yǎng)良好的風(fēng)氣。甲醇車間員工丁偉多次在現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患，公司每次給予大力的通報(bào)表彰；今年榮獲自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;的員工王立云，公司大力宣揚(yáng)，為班組員工樹立了榜樣。
    每個(gè)月公司各車間以“一評(píng)、一會(huì)、一考”制度為依據(jù)，評(píng)選出優(yōu)秀班組，各班組會(huì)評(píng)選出“月度標(biāo)兵”，對(duì)于優(yōu)秀班組和“月度標(biāo)兵”，公司都會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每年評(píng)選的先進(jìn)工作者，通過(guò)開會(huì)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳個(gè)人事跡的方式，鼓舞廣大員工樹立敬崗愛(ài)業(yè)精神，讓典型人物的成績(jī)鼓舞每一位員工，從而調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能。
    三、抓班組長(zhǎng)管理，提高班組凝聚力
    在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮科學(xué)管理、合理分工的作用，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何，要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，因此班組的團(tuán)隊(duì)精神特別重要。實(shí)踐證明，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞、凝聚力的大小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是班長(zhǎng)的培訓(xùn)是否到位，公司通過(guò)一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)了解管理經(jīng)驗(yàn)、溝通要點(diǎn)、安全要素、辦事方法、工作流程等多方面知識(shí)，讓班長(zhǎng)成為班組中的核心，并要求班長(zhǎng)通過(guò)訪談的方式，時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作狀況，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，在實(shí)際工作中用行為召喚、用典型引路。
    對(duì)于班組成員，要求班組內(nèi)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，把員工逐步的培養(yǎng)成“多面手”，這既可以提高員工的個(gè)人技能，也為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。甲醇公司一貫堅(jiān)持開展“備用班長(zhǎng)”制，即每個(gè)月挑選一名責(zé)任心強(qiáng)、心理素質(zhì)過(guò)硬的班組成員為“備用班長(zhǎng)”，為其提供全面學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，使其盡快成熟起來(lái)，為班組領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，避免了某位成員離開后班組工作就無(wú)法開展的尷尬局面。
    四、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組戰(zhàn)斗力
    在班組管理中、甲醇公司要求各班組在傳道授業(yè)、答疑解惑上下功夫，堅(jiān)持把自我學(xué)習(xí)與自我加壓、相互學(xué)習(xí)和互相提高有機(jī)結(jié)合，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么的思路，班組成員認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，使整個(gè)班組成員心中都能達(dá)成一種共識(shí)，不斷在相互學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步。要求各班組在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，采取多種形式寓教于樂(lè)，諸如每周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、每月車間一考、各種事故案例和生產(chǎn)方案的學(xué)習(xí)、事故演練等靈活多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，在班組中營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而以知識(shí)推動(dòng)班組發(fā)展，不斷為班組注入新活力。幾年來(lái)已有近10名員工通過(guò)在班組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和鍛煉走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占公司中層領(lǐng)導(dǎo)的1/3。
    這兩年隨著周邊同行業(yè)的快速發(fā)展和我們企業(yè)所處的地理位置偏僻的影響，公司人員流動(dòng)性加大，班組人員一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此要確保安全生產(chǎn)，班組成員的安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)就成為班組建設(shè)不能缺少的重要環(huán)節(jié)。公司通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”簽訂協(xié)議，以老帶新等方式做好新員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)已形成一套較成熟的培訓(xùn)方式，承擔(dān)著公司芳烴和合成氨項(xiàng)目及外來(lái)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
    五、抓制度建設(shè)，規(guī)范班組運(yùn)行
    班組建設(shè)活動(dòng)開展伊始，公司就要求車間規(guī)范各項(xiàng)管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)工藝指標(biāo)、設(shè)備巡檢、交接班制度、巡回檢查、消耗指標(biāo)、環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生、安全裝置和消防器、尤其是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置和重大危險(xiǎn)源管理要有細(xì)致詳盡的操作規(guī)程和運(yùn)行說(shuō)明，各班組通過(guò)制度學(xué)習(xí)，交接班會(huì)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)考試等形式進(jìn)行熟悉牢記，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    一考、一評(píng)、一會(huì)制度就是具有甲醇特色的班組管理制度之一。一考：每月各班組對(duì)本班所有人員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技能考試，根據(jù)各崗位人員水平和責(zé)任心，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。一評(píng)：是班組成員間進(jìn)行有效溝通的一個(gè)手段。針對(duì)一個(gè)月內(nèi)班組成員的表現(xiàn)情況，班長(zhǎng)組織全體員工進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)與相互評(píng)價(jià)工作。對(duì)于班組內(nèi)部各個(gè)員工的進(jìn)步，班組成員要給出客觀公正的肯定，對(duì)于不足的地方，給予指正，把班組的矛盾和問(wèn)題放到桌面上，有利于班組成員的配合和團(tuán)結(jié)。一會(huì)：每月月末組織召開一次班會(huì)，對(duì)當(dāng)月本班生產(chǎn)情況以及安全隱患和各種違紀(jì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月班組各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)合理安排好下月安全生產(chǎn)工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
    通過(guò)一系列制度的建立、實(shí)施，現(xiàn)甲醇公司班組工作基本實(shí)現(xiàn)了民主化、制度化、規(guī)范化，各班組已形成了團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為公司的制度執(zhí)行，管理實(shí)施，安全生產(chǎn)等方面提供了強(qiáng)有力的保障。甲醇公司自開車以來(lái)，安全無(wú)事故運(yùn)行近1400天，就充分證實(shí)了這一點(diǎn)，讓公司深切感受到班組建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
    這兩年盡管公司在班組建設(shè)上做了不少工作，但由于員工、干部年輕化，人員流動(dòng)性大、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，當(dāng)前班組建設(shè)工作中仍存在一定困難，下一步將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)探索和嘗試有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

（來(lái)源：寧夏集團(tuán) 侯慧玲）