2017年1月23日，霍慶華董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上做了《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。董事長站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對集團2017年的工作提出了7點要求，既突出了工作重點、指出了工作難點，又明確了工作抓手，強調(diào)了精神動力；有努力方向，有具體做法，有企業(yè)愿景、有殷切期望，特別是還對企業(yè)領導干部提出了“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動機”的要求，對指導全集團工作具有很強的針對性。通過對董事長講話的反復研讀收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責任重大，結合自身實際情況談幾點啟示。

    一、必須堅持改革

    2014年下半年經(jīng)濟危機已開始顯現(xiàn),具體表現(xiàn)在企業(yè)的贏利水平下降，一些經(jīng)營不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個人表現(xiàn)為收入下降，有的會因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對新常態(tài)，不應爭取一時對策，應爭取長久的策略來積極應對。董事長在講話中把煤炭分質(zhì)綜合利用項目定義為“最后一公里”項目，更加堅定我們堅守項目的信心和決心。蘇拉宮項目現(xiàn)處于緩建期，還差一公里，當誤之急是盡快打通融資渠道，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，我們要想盡辦法，找到突破口盡快行動，可按照國家ppp政策向蘇拉宮管委會移交廠前區(qū)的公用設施，管委會進行評估價值進行股份參與，形成混合制新公司。成立混合制公司后為融資創(chuàng)造有利條件，可找有實力的國有企業(yè)注資入股，加快合作合資委托經(jīng)營等手段，盡快盤活資產(chǎn)。正如董事長在講話中所說有一種精神叫堅持，有一種信念叫必勝，使我們認識到只有堅持到底才是最后的贏家，才能有成功的收獲。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對困難，更不能悲觀絕望。我們應該看到蘇拉宮的優(yōu)勢和劣勢，政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，前期手續(xù)優(yōu)勢，基礎設施優(yōu)勢，技術優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，去產(chǎn)能劣勢，市場前景劣勢，區(qū)位劣勢，利用緩建時機，要好好梳理，科學規(guī)劃。

    二、要確保資金鏈穩(wěn)健

    1.財務籌劃。資金融通問題是我們要加強學習的地方，作為管理者，不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營，還要學會金融等專業(yè)知識，豐富自己的管理。

    2.風險控制。要事先防范，事中控制，事后總結，我們正在梳理煤化工公司面對的各種風險，合同的風險，供貨商的風險要重新評估，要梳理日后生產(chǎn)過程中存在的風險，尤其是環(huán)保風險，我們要依據(jù)環(huán)評，逐條落實，結合煤制氣生產(chǎn)過程中環(huán)保出現(xiàn)的問題改造措施，去落實煤化工公司的環(huán)保問題。

    3.加快瘦身。剝離無核心競爭力的資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)等，優(yōu)化用人薪酬的改革機制，也是企業(yè)一項重要舉措。

    三、傳承“五個特別”精神

    一個企業(yè)如果沒有精神就不能持續(xù)發(fā)展，一個人沒有精神就失去前進的動力。“五個特別”企業(yè)精神是企業(yè)寶貴的精神財富，我們要永遠的傳承下去，“五個特別”不是空喊口號而是多年來慶華人用汗水甚至生命去實干，多年來創(chuàng)業(yè)歷程中總結、提煉、鑄造出來的。特別是企業(yè)在困境面前，更要宣傳踐行五個特別精神，鼓舞人心，再提士氣，擼起袖子真抓實干。我們要把“五個特別”學習教育當做全年職工思想政治工作的主抓手，特別是蘇拉宮民族員工占80%，要對他們進行思想教育，讓他們有對慶華歸屬感、認同感、要通過“五個特別”精神教育學習，讓他們盡快由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人。

    四、抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓節(jié)能降耗

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構，要想盈利，必須是穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，樹立成本意識，對成本分到車間、班組、個人，采取必要的獎勵處罰機制，從節(jié)能減排入手，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，循序漸進，逐漸深入，精細管理。

    1.各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。千方百計提升經(jīng)營性現(xiàn)金流，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的生命線，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營單位，要千方百計抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來的生命線，集團一定要想盡辦法，確保2017年二期的建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來的出路之一。

    2.狠抓開源和節(jié)流。要有長期過緊日子的準備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開始做起，嚴格控制各項費用。前期我們做了一些具體工作，對集團來說只是杯水車薪，但我們必須做好。為了節(jié)約，更多是培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習慣，無論是企業(yè)的鼎盛時期還是困難時期，我們都應該秉承節(jié)約的習慣。

    五、加強內(nèi)部管理、積極培養(yǎng)人才，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力

    1.推進企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽感。

    重視企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力和軟實力有著很大的推進作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內(nèi)而外的傳承。研究完董事長關于企業(yè)文化的傳承和落實的相關見解，深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個口號、一個標語，其中承載的歷史和內(nèi)容也必須仔細沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來的工作中，我們一定有組織有針對的要求員工積極學習，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng)業(yè)。

    2.優(yōu)化結構，明確責任。

    好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結構，能夠極大的促進企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實管理觀念的改變，在合理范圍內(nèi)，精簡機構提高效率。另外相應的建立人員約束和激勵機制，明確責任、培養(yǎng)高效率的團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

    3.加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學習熱情。

    我們不僅要培養(yǎng)懂技術，守紀律的員工隊伍，更要培養(yǎng)顧大局，識整體，同呼吸，共命運的干部職工隊伍。

    六、提高個人素質(zhì)、以飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)

    董事長最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實，正所謂“智”者手下無弱兵。領導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績的影響是相當重要的。我們要堅決貫徹董事長的指示愛學習、敢擔當、嚴于律己。

    特殊時期企業(yè)更應弘揚慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，我們企業(yè)“五個特別”的企業(yè)文化更要認真領會，努力踐行，讓慶華文化指引、帶領全體員工全身心投入到建設生產(chǎn)中去。

    總之，董事長的講話進一步明確了集團的發(fā)展方向和工作要求。我們要認真學習，將董事長的方針落到實處，為慶華集團輝煌的明天作出一份貢獻。

    （來源：新疆集團煤化工公司副經(jīng)理 李旭光）