2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開全體干部會議，會上系統學習董事長、總經理孟令江、副總經理劉福生的年終總結報告，重溫 “五個特別”創業精神，部署2017年公司加強企業文化建設的總體計劃及要求。董事長《講話》明確指出目前存在的主要問題，從思想作風、經營理念、風險控制、人才培養、企業文化、干部管理等方面指明整改方向，務實、中肯。我們要充分發揮慶華“五個特別”創業精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風，身臨一線，以企業所有者的心態去做好本職工作，為實現生產運行高效、穩定、優質、安全、環保為總目標。

    我們現在首要解決的就是意識危機，這是學習董事長講話的現實意義。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，貪圖安逸，沒有敢打敢上的決心，只關注眼前得失、蠅頭小利，這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距、工作作風上的差距。我很認同董事長講話中提出的“任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有激勵，沒有認可，沒有幫助。沒有退路。只有壓力的的情況下帶領團隊獲得勝利。”，“成功，只有一個定義--就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響去他人發光，你自然就是核心。”作為公司的管理者，要慎獨思過，以強化自身的專業素養和務實求進的工作作風去感染、帶動、影響下屬。以“五個特別”的創業精神，去干工作，求新求變，長存危機意識，勇于去“革”自己的命。

    結合董事長講話，根據公司總經理劉福生年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實現十大目標”、“落實八項措施”的工作總目標。就“解決八大難題”中“制約高負荷生產”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”四項問題；“十大目標”中第六項技術創新目標；“落實八項措施”中第七項創新優化工藝，突破關鍵技術障礙。第八項打造“六型”團隊中“技術高端型”和“創新增效型”的要求，確定工作方向，制定工作目標，提出工作要求， 具體如下：

    一、工藝管理、技術改造工作

    （一）完善工藝月報內容，廠控工藝指標、質量指標、環保指標納入工藝月報。車間技術員、專工、值班長輪流按月進行編制，主管生產副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調度室、總師辦、質量辦、安環辦對上報工藝月報數據進行監督抽查。

    (二)各車間成立技術攻關小組，要求各小組以改進和優化運行方式、解決生產環保瓶頸、提升系統負荷、降本增效為出發點，對生產運行中存在的問題進行專項技術攻關。確保裝置安全環保、生產穩定、滿負荷、長周期運行。

    （三）針對2017年已確定的69項技術改造項目（15項公司級技改項目，54項車間及技改項目）除嚴格執行申報、加強過程管控、提供技術支持外2017年年底對本年度69項技術改造進行效果評選（經濟、環保、節能、職業健康、提高工作效率等方面進行評定），完善技術改造管理全過程。

    （四）組織全廠技術管理人員進行技術交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調動青年員工、技術骨干的學習積極性，同時為使內容更加充實，體現人人參與的目的，要求每個部門、車間至少推薦一名技術人員講一節課，相互補充，為努力提高公司各級技術管理人員的理論水平和技術能力不斷提升和推進。

    二、科技創新管理工作

    2017年除了對各車間立項的QC活動開展情況及時跟蹤、指導，對完成的QC課題督促車間及時進行成果總結、上報、驗收外開展一次QC成果發布會，為申請技術專利、申報各級科技創新項目儲備資料及技術支持。

    2017年機遇與挑戰并存，我將會帶領團隊，以更加務實的工作態度，更加堅實的工作作風、更加高效的工作效率，攻堅克難，挖潛增效，以精細化管理為核心，為保公司高負荷、安全、環保、穩定運行貢獻自己的全部心血和力量。

    （來源：  新疆慶華能源集團有限公司 趙紅光）