歲月如歌，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又結(jié)束了，這一年企業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了一定的成果。近期我們學(xué)習(xí)了霍慶華董事長在中國慶華集團2014年總結(jié)暨2015年工作會上所作的題為《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，使我受益匪淺，也更加清楚的認識到了集團公司2015年的整體工作目標(biāo)和工作重心，也更加清楚的認識到企業(yè)當(dāng)前面臨的困難及新常態(tài)下面臨的諸多不利因素，同時作為一名企業(yè)環(huán)保管理人員也更進一步的認識到自己2015年的責(zé)任與使命。
    董事長指出：“要正確認識新常態(tài)，以經(jīng)濟效益為核心，堅定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心。”我認為集團公司一直以來努力打造“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的具有慶華精神的職工隊伍團體，就是要求我們心往一起用，勁往一處使，只有我們整個職工隊伍牢牢的團結(jié)在一起，一心一意為企業(yè)發(fā)展所謀劃，做好我們自己的本職工作，才能在未來的工作中取得新的成果，新的效益，才能使偉大的慶華集團一路高歌前進。我們?nèi)w職工干部要用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信、管理自信”來迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
    在董事長所講的“主動適應(yīng)新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革謀求企業(yè)發(fā)展。”中提到了“自我變革、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。我認為21世紀(jì)是科技的時代，是可持續(xù)發(fā)展的時代，我們要緊跟國家的產(chǎn)業(yè)政策，把握時代主題，與時俱進，才能更好的使企業(yè)得以發(fā)展。2015年被定為“環(huán)境保護執(zhí)法年”，我們要“緊跟法律政策要求、緊扣高效環(huán)保理念”而主動變革。在這種新常態(tài)下，環(huán)保工作面臨的新形式，我們應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，打開新局面。我作為企業(yè)環(huán)保管理者，要深刻認識到形式的嚴(yán)峻性，要把企業(yè)的環(huán)保工作再做細一點、管嚴(yán)一些，狠抓成本，保證效果。今年騰格里沙漠的水污染環(huán)境事件給我們上了深刻的一課，我們要從中吸取教訓(xùn)。在此方面董事長鄭重指出：“對于我們這樣的民營企業(yè)來講，環(huán)保一旦出現(xiàn)問題，將起到一票否決的作用，更會是滅頂之災(zāi)”。所以我們要實現(xiàn)環(huán)保要求的全面達標(biāo)，絕不能因為環(huán)保問題引起群體性事件或負面輿論。
    董事長還指出：“積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，開創(chuàng)集團各項工作新局面”。董事長在《講話》中提到了企業(yè)管理的核心就是“控成本、抓效益”，在煤化工行業(yè)不景氣的大背景下，只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才會有新的出路。同時要全面落實績效考核這一基礎(chǔ)措施，工作必須圍繞怎么減消耗、降成本來開展。董事長最后還指出“企業(yè)的文化決定了企業(yè)的戰(zhàn)略”。讓我們深刻的領(lǐng)悟慶華精神的精髓：“五個特別、高效執(zhí)行、敢為人先”。
    作為企業(yè)環(huán)保管理人員的我，要盡心負責(zé)，在班子內(nèi)部統(tǒng)一思想，提前部署，制定好具體的工作措施，通過各種方式，讓干部職工知道我們今年環(huán)保的嚴(yán)峻形勢，要為企業(yè)營造齊心協(xié)力、奮勇爭先的良好氛圍。我們每一位企業(yè)管理人員都要做好自己的本職工作，切實抓好每一項工作指標(biāo)的執(zhí)行。只有這樣才能保證集團公司的又好又快進步，才能推進企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。
    總之，董事長在工作報告中，從集團的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、人員思想管理等方面進行了全面的總結(jié)。在新常態(tài)下，我們要時刻謹(jǐn)記董事長講話精神，樹立正確的價值觀，認真努力做好本職工作，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，為集團的發(fā)展努力做出自己的貢獻。

(來源：寧夏集團安全生產(chǎn)技術(shù)部 朱應(yīng)龍）