通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)《講話》，我深受教育和啟發(fā)，深知企業(yè)面臨的巨大壓力和困難。董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r做了客觀的研判，站在企業(yè)生死存亡的歷史高度對(duì)全體員工提出了更高的職業(yè)要求。我作為企業(yè)的管理者，只有深刻理解、吃透董事長(zhǎng)的講話精神，才能身體力行，真正把自身投入到改革的浪潮中，為企業(yè)的發(fā)展助力。

    《講話》客觀分析了企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境，指出了我們目前存在的最大短板。尤其指出我們的管理層對(duì)新市場(chǎng)、新局面不夠敏感，方法不多，工作被動(dòng)；改革還停留在口頭上，實(shí)際行動(dòng)不多；面對(duì)新常態(tài)的信心不足，怨天尤人的多，主動(dòng)作為的少等諸多缺點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部悲觀失望、不思進(jìn)取的人不在少數(shù)。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)確實(shí)遇到了困難，但我堅(jiān)信我們有二十年積累的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)以及我們多年來(lái)在稅收、就業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面對(duì)各地方的扎實(shí)回饋和由此得來(lái)的信任和支持，一定會(huì)度過(guò)現(xiàn)在的難關(guān)。

    結(jié)合本人分管的工作，主要抓好以下六個(gè)方面工作：

    一、行政工作

    1.行政工作是集團(tuán)機(jī)關(guān)工作的核心工作，涉及面廣，影響力大，是集團(tuán)公司與各分公司、各生產(chǎn)部門(mén)、各科室機(jī)構(gòu)上情下達(dá)，貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)指示精神的重要渠道。我們將繼續(xù)提高公文寫(xiě)作水平，切實(shí)做好會(huì)務(wù)工作。加強(qiáng)機(jī)票訂購(gòu)，做好餐票發(fā)放，嚴(yán)格審批程序，不斷完善《機(jī)票登記電子臺(tái)帳》、《餐票登記電子臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度規(guī)定，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、復(fù)核，每周一小結(jié)、每月一大結(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

    2.繼續(xù)做好黨、宣、工、青、婦工作。加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮支部職能，不斷豐富員工業(yè)余生活。

    3.確保檔案管理工作安全、高效。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作和信息化建設(shè)，做好檔案資源的開(kāi)發(fā)和利用工作，使檔案工作更好的服務(wù)于集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)。制定檔案安全管理辦法，組成檔案安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檔案安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，杜絕一切檔案安全隱患。做到責(zé)任明確，措施到位。

    4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，排除網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)施各種隱患，確保集團(tuán)電子和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行正常，提高集團(tuán)的信息化建設(shè)水平。對(duì)財(cái)務(wù)、人事、監(jiān)控等信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行加密傳輸，做好信息安全傳輸工作。各公司機(jī)房安裝防火、溫控、監(jiān)控等系統(tǒng)，對(duì)機(jī)房人員的出入做好時(shí)時(shí)監(jiān)控，防止意外情況的發(fā)生，完善下屬各公司的信息安全配置和監(jiān)管工作。

    5．進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理，一是在去年的基礎(chǔ)上，加大車(chē)輛管理力度，按油耗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用車(chē)油耗。二是加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)教育，確保安全行駛無(wú)事故。

    6.熱情周到，全力做好接待工作。接待科全體工作人員按照集團(tuán)要求，一如既往的時(shí)刻準(zhǔn)備迎接每一批次接待，以飽滿的熱情歡迎每一批客人的到來(lái)。同時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制接待費(fèi)用，降低接待成本。

    二、安全保衛(wèi)工作

    慶華集團(tuán)是伊犁地區(qū)大型的民營(yíng)企業(yè)，員工將近3000人，吸納了周邊大批的農(nóng)民工入職，招聘了大量的內(nèi)地大中專學(xué)生，民族成分多，人員組成復(fù)雜，兼之煤化工企業(yè)又是高危企業(yè)，核心技術(shù)高度保密，因此安全保衛(wèi)工作尤為突出，如何做好安全保衛(wèi)工作，是我們面臨的一大挑戰(zhàn)，根據(jù)一段時(shí)間的摸索，形成了行之有效的一套管理辦法：

    1.抓干部強(qiáng)素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)，積極探求安全發(fā)展的新思路新措施，切實(shí)提高干部協(xié)調(diào)辦事和獨(dú)擋一面的能力，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作、抓好落實(shí)。

    2.抓隊(duì)伍打基礎(chǔ)。采取以會(huì)代訓(xùn)、外出培訓(xùn)、定期組訓(xùn)等多種方法途徑，積極培養(yǎng)綜合型人才；抓好安保人員雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，互幫互學(xué)，經(jīng)常交流，提高應(yīng)急處突能力，認(rèn)真研究各類預(yù)案方案，定期組織演練，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。

    3.抓保障促生產(chǎn)。保衛(wèi)科要根據(jù)園區(qū)人員、車(chē)輛管理規(guī)定，加大巡邏力度，堅(jiān)決治理亂停亂放和違章行車(chē)；巡線科要采取徒步、騎馬、乘車(chē)等多種形式，確保輸氣、引水管道安全暢通。

    4.抓治安正秩序。結(jié)合工作任務(wù)，即時(shí)調(diào)整思路對(duì)策，加強(qiáng)與地方公安人員的協(xié)調(diào)溝通，提高治安事件的綜合治理能力，加大社情調(diào)研力度，及時(shí)獲取情報(bào)信息，嚴(yán)防群體事件發(fā)生，有的放矢抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

    5.抓教育保安全。采取措施加強(qiáng)安保隊(duì)伍引導(dǎo)教育，營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)”的良好氛圍；堅(jiān)持工作牽引，發(fā)揮骨干作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)內(nèi)部和諧，培養(yǎng)健康情操，確保自身安全。

    三、酒店管理工作

    克服人員少，條件不足的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)酒店管理。一是加強(qiáng)酒店的日常維護(hù)和管理工作，確保酒店干凈、整潔環(huán)境優(yōu)美。二是加強(qiáng)酒店安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防破壞等工作，確保酒店資產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)酒店現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好集團(tuán)重要接待工作。

    四、集團(tuán)工會(huì)工作

    集團(tuán)工會(huì)工作是機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，涉及集團(tuán)員工和駐縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的方方面面，集團(tuán)工會(huì)始終把工會(huì)工作納入到機(jī)關(guān)整體工作的中心，不但注重企業(yè)內(nèi)部職工權(quán)益的維護(hù)，對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾也傾注了大量的心血，集團(tuán)工會(huì)將對(duì)《社團(tuán)管理辦法》進(jìn)行修改和完善；召開(kāi)社團(tuán)大會(huì)，對(duì)現(xiàn)有社團(tuán)進(jìn)行考核、評(píng)選先進(jìn)、解散不合格社團(tuán)。積極引導(dǎo)并發(fā)展新一批社團(tuán)并支持和協(xié)助社團(tuán)開(kāi)展豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，關(guān)心和幫助困難職工，積極開(kāi)展對(duì)周邊鄉(xiāng)村的互幫互助工作，開(kāi)展少數(shù)民族扶貧幫困、愛(ài)心助學(xué)等公益事業(yè)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

    今年工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，要在穆斯林傳統(tǒng)節(jié)日期間開(kāi)展各項(xiàng)慰問(wèn)活動(dòng)，從尊重少數(shù)民族習(xí)俗、了解駐地群眾訴求出發(fā)，積極解決問(wèn)題、化解矛盾，與各民族群眾情同手足、親如一家。

    五、降本增效工作

    董事長(zhǎng)在《講話》中指出，企業(yè)在困難時(shí)刻，我們要更加珍惜、維護(hù)這個(gè)賴以生存的平臺(tái)，我們更需要“以不屈不撓的心態(tài)去面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境、以積極主動(dòng)的心態(tài)解決企業(yè)的既有問(wèn)題、以破釜沉舟的心態(tài)做好當(dāng)下每一項(xiàng)工作”企業(yè)到了生死存亡的危急時(shí)刻了，我們還有什么理由不去節(jié)約，還有什么資格大手大腳。今年我們要不斷實(shí)踐，繼續(xù)嚴(yán)格控制油耗，控制接待費(fèi)用，讓每位員工都養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙的好習(xí)慣；保持能自己干的活，絕不亂花企業(yè)一分錢(qián)的優(yōu)良作風(fēng)。

    六、宣傳報(bào)道工作

    宣傳報(bào)道工作始終是慶華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是弘揚(yáng)企業(yè)文化、引領(lǐng)企業(yè)前行的陣地，是集團(tuán)發(fā)展建設(shè)歷史的有力見(jiàn)證。2016年我們將聘請(qǐng)伊犁州報(bào)社及大專院校專業(yè)編輯、講師來(lái)集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升通訊員的整體能力和稿件水平，帶動(dòng)廣大員工積極投稿，積極參與的興趣。

    董事長(zhǎng)的講話為我們指明了方向，我將始終從集團(tuán)整體利益出發(fā)開(kāi)展各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)，飽滿的熱情帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展而不懈努力！

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)總經(jīng)理助理 吳 智）