新疆集團(tuán)副總經(jīng)理駱銀龍學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

來源: 新疆集團(tuán)

編輯: 王濤

發(fā)布時(shí)間: 2016-03-18

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通過聆聽董事長(zhǎng)講話，感受到了董事長(zhǎng)勇往直前的勇氣和決心，體會(huì)到董事長(zhǎng)管理企業(yè)多年所取得的經(jīng)驗(yàn)及隨著環(huán)境形勢(shì)的發(fā)展變化，在不同時(shí)期的感受。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能遇到任務(wù)就講條件，遇到困難就等、靠、要。我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。

新疆慶華在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保方面取得了一定的成績(jī)，與政府單位、金融機(jī)構(gòu)溝通融洽，給企業(yè)帶來了一定的收益，減輕了企業(yè)的壓力。企業(yè)整體已經(jīng)開始向好的方向發(fā)展。我決心與企業(yè)共度難關(guān)，2016年在以下幾方面做出努力：

一、 安全生產(chǎn)方面：

1、煤礦必須做到安全生產(chǎn)零事故，一次事故意味著給人員生命、公司財(cái)產(chǎn)帶來雙重重大損失，我們必須嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度與工作流程行事，針對(duì)重點(diǎn)防范環(huán)節(jié)要做到責(zé)任到人，考核到位，做到安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)，萬(wàn)無(wú)一失。

2、煤礦應(yīng)繼續(xù)圍繞‘降本增效’深入開展各項(xiàng)工作，干出實(shí)實(shí)在在的效果來。作為生產(chǎn)口的管理，要嚴(yán)格落實(shí)煤礦2016年節(jié)本增效各項(xiàng)措施。具體做好合理開采邊幫壓煤、采取措施控制剝巖運(yùn)距大部分在一公里以內(nèi)、鏟裝設(shè)備單耗較去年減少5%、更換挖機(jī)斗根斗齒提高效率節(jié)約成本、自制設(shè)備設(shè)施、自行小修減少維修費(fèi)用。設(shè)備配件、油料以國(guó)產(chǎn)化為目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。繼續(xù)生產(chǎn)合格沙石料，拓展市場(chǎng)，增加營(yíng)業(yè)外收入。做好塊煤外銷的篩分等工作。

3. 采取積極措施完成2016年集團(tuán)下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)。計(jì)劃今年原煤生產(chǎn)800萬(wàn)噸，剝巖1200萬(wàn)立方，剝采比1:1.5，剝巖降至最低點(diǎn)，減少前期資金投入。認(rèn)真組織煤炭生產(chǎn)，確保完成每日煤制氣供煤計(jì)劃及銷售各種規(guī)格煤炭的外銷任務(wù)。

4.嚴(yán)格按照年初計(jì)劃控制剝巖量，每月剝巖量按照煤炭需求均衡生產(chǎn)，計(jì)劃東邦采煤130萬(wàn)噸，剝巖65萬(wàn)立方。縮短皮里青河到830平臺(tái)，降低平盤寬度。

5、改變?cè)だ锴搴游饕圃O(shè)計(jì)，變?cè)O(shè)計(jì)全部接露西移河床為拉鉤式西移河床。此項(xiàng)工作將減少提前剝巖160萬(wàn)立方米，降低費(fèi)用1300萬(wàn)元。

6、利用內(nèi)排土場(chǎng)在采場(chǎng)17線修建采場(chǎng)中部東西管通道，將東邦80萬(wàn)噸8號(hào)原煤運(yùn)距由兩公里降至1公里，此項(xiàng)工作減少運(yùn)費(fèi)120萬(wàn)元。

二、設(shè)備電器方面：

1、抓好南部出煤系統(tǒng)技改工作，確保安全生產(chǎn)；

2、抓好南部出煤系統(tǒng)檢修工作，確保穩(wěn)定運(yùn)行；

3、廢除采區(qū)中部2號(hào)疏干水池，將采區(qū)西南部礦坑涌水統(tǒng)一收集到13線745水平水倉(cāng)中，集中將礦坑涌水排至污水處理站。此項(xiàng)工作將減少二次抽水，預(yù)計(jì)全年將降低電費(fèi)40萬(wàn)元左右。

4、落實(shí)“節(jié)能降耗”措施，在檢修中盡可能做到修舊利廢。

三、節(jié)能降耗方面：

通過改變裝車方式來提高裝車效率。將生產(chǎn)科辦公室及修理班遷移至沫煤場(chǎng)地減少各種設(shè)備往返采場(chǎng)與礦部次數(shù)從而降低內(nèi)燃設(shè)備燃油消耗，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)全年降低燃料費(fèi)20萬(wàn)元。

四、日常管理方面：

1、三月份制作完成23項(xiàng)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，通過嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使不安全行為大大降低，從而保證安全生產(chǎn)。

2、按往年慣例，四月供暖結(jié)束后州、市、縣將開展交通運(yùn)輸專項(xiàng)整治，我們要在車輛管理、道路環(huán)境、各級(jí)交管路政溝通聯(lián)系上早作準(zhǔn)備，確保煤炭運(yùn)輸正常運(yùn)行。

3、為應(yīng)對(duì)今年國(guó)家開展的“煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能”嚴(yán)控超能力開采、打非治違等專項(xiàng)行動(dòng)，積極主動(dòng)與各級(jí)煤炭監(jiān)察部門溝通，贏得對(duì)我們企業(yè)安全上的信任和管理上的認(rèn)可，盡最大努力保證煤礦生產(chǎn)不受影響。

4、規(guī)范煤礦整體驗(yàn)收各種前置手續(xù)，在獲取采礦許可證后及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)取下半年申請(qǐng)2級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位。

我認(rèn)為，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，盡管行業(yè)壓力對(duì)我們帶來很大沖擊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加慘烈。但是，危機(jī)是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、奮力當(dāng)先，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

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學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)2·22講話精神

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