青海慶華集團走過了風風雨雨的十年，一路風塵，一身榮光。用堅實的腳步、獨特的發展模式成就了事業，樹立了形象，巍然屹立于青海高原。他在這塊土地上成長、壯大，鑄就了輝煌；也以真誠、慷慨回報著這片熱土，得到了當地政府和社會各界的普遍接納和認可。作為企業的一員，每一個慶華人的內心都充滿了自豪，以主人翁的姿態融入企業，無怨無悔地為之奉獻、付出，在企業的發展中體會著收獲的喜悅，證明著自身的價值，共同憧憬著美好的生活，編織著慶華百年的希望。
正像任何事情不會一帆風順、任何道路不會筆直寬廣一樣，企業的發展同樣也會經歷驚濤駭浪。近年來，受國內外經濟下行壓力加大，鋼鐵業產能過剩，焦化行業普遍不景氣等綜合因素影響，青海慶華集團面臨著前所未有的考驗，企業營業收入和利潤大幅下降，生產經營形式異常嚴峻，舉步維艱。同時，企業快速發展過程中掩蓋和遺留的一些經營、管理方面的不足和漏洞也在這時逐漸顯露出來，成為阻礙我們健康穩定發展的又一障礙。“怎么辦？”成了擺在每一個管理者和員工面前的一個不容回避的問題。
在企業艱難抉擇、生死存亡的關頭，霍慶華董事長高瞻遠矚，臨危不亂，準確分析判斷形勢，為企業突破困境指明了方向。在“中國慶華集團2013年工作總結暨2014年工作會議”上，董事長作了《認清形勢 堅定信心 協同推進 科學發展 為全面提升集團發展質量和效益而努力奮斗》的重要講話。講話宏觀分析了集團發展形勢，中肯地指出了集團在發展過程中存在的突出問題，明確指出了集團今后一個時期的發展方向、奮斗目標和實現途徑。會議結束后，全集團迅速掀起了學習董事長講話精神的熱潮，通過學習，思想上有了新的認識，使我堅定了信心，獲得了戰勝困難的勇氣。我認為，在當前經濟大環境依然沒有好轉的情況下，企業要想生存和發展，“團結”、“信心”和“改革”是我們必須要解決的首要問題。
一、“團結”是我們戰勝困難的力量源泉
俗話說得好：“人心齊、泰山移”、“眾人拾柴火焰高”，我們取得的所有成績都源自團結一心、眾志成城。正如董事長所說：振奮精神不是幾個人的事，幾個人干不成慶華事業。慶華集團從小到大、由弱到強，一步步發展壯大，靠得就是集體的智慧、團隊的力量。在快速發展的順境中我們需要團結，取得了一個又一個勝利；在逆境中求生存的寒冬中更需要抱團取暖，去克服一重又一重困難。現在的需要的團結是上下貫通的團結、縱橫交錯的團結，是領導班子之間的團結、上下級之間的團結、領導與群眾之間的團結、員工之間的相互團結。這就要求我們廣泛發動全體員工，緊密團結在以總經理為核心的領導班子周圍，統一思想、明確目標，摒棄私心雜念，充分發揮自身潛力，全身心地投入到企業的生產經營活動中，為公司出謀劃策、分憂解愁。現在需要的團結又是振奮精神、勇于付出的團結，這就要求我們要敢于擔當，永不服輸。要始終保持創業初期的激情與活力，把干部員工的精、氣、神鼓起來，用企業使命、企業愿景鼓舞員工，使全體員工自覺自愿地與企業同呼吸、共患難，為企業走出困境凝聚力量。現在需要的團結是肩負使命、知恩圖報的團結，作為慶華人，我們和企業相互依存、共同成長，我們都曾得益于企業的發展，享受著企業發展帶給我們的收獲，現在企業處于困境，我們更要奮起直追、榮辱與共，團結一心打一場走出逆境、奔向勝利的翻身仗。
二、“信心”是我們走出困境的原生動力
“心態決定成敗”，做任何事，要想取得成功，信心至關重要，困難面前尤其如此。現在我們的生產經營遇到了一些困難和阻力，企業的生存和發展面臨著挑戰和考驗。但挑戰和機遇并存，我們要臨危不懼，堅定戰勝困難的信心。首先我們要對企業的未來充滿信心，慶華集團走過了崢嶸歲月，經歷了風雨的洗禮，變得成熟而自信。慶華的創業史告訴我們，成功總是伴著艱辛，退卻就意味著失敗。逆境中我們要有再創輝煌的勇氣，相信現在的困難只是慶華發展歷史中一個小小的迂回，是為更穩健抵御風險所做的一個鋪墊，歷經風雨的慶華人一定會走出困境，迎來更美好的明天。其次我們要對我們的員工隊伍充滿信心，慶華獨特、深厚的企業文化凝聚了一大批想和慶華事業共同發展、榮辱與共的杰出人才，他們堅守在各個崗位默默奉獻、辛勤付出，千萬雙手托舉著慶華這艘巨輪，這支體現“五個特別”精神的團隊是我們走向勝利的堅強保證。
三、“改革”是我們實現跨越的唯一出路
董事長的講話對改革有著明確的要求，指出“企業發展中的問題只能通過發展來解決”，鼓勵大家創新求變，包括思想創新、科技創新、模式創新、管理創新等。董事長著重談到了管理創新，要求各公司根據業務發展和管理模式的要求，建立科學合理的管理體系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理關系，形成集團內部層次清晰、分工明確、集權與分權相結合的管理組織架構，有效保障決策質量和管理效率的不斷提高。這充分說明了改革管理體系的必要性和緊迫性，隨著企業向精細化管理邁進，被寬松經濟環境掩蓋的管理上的漏洞和痼疾逐漸顯露出來，阻礙著企業的健康發展，需要動大手術、下大力氣進行改革，否則將會束縛企業的發展，抑制企業的生機與活力，最終失去競爭力。值得欣慰的是，董事長和各集團的領導層及時認識到存在的問題并積極尋求解決方案。以青海慶華集團為例，成立了重大改革領導小組，丁平總經理親自掛帥擔任組長，對生產經營承包、人事分配制度、供應體系、財務管理等領域進行大刀闊斧的改革，已初見成效。相信隨著改革的不斷深入，我們的各項工作會得到質的提升。
困難是暫時的，困難難不倒光榮的慶華人，我們要以董事長的講話精神為行動指南，緊密團結在集團公司領導班子周圍，精誠團結、砥礪奮進，用我們的百折不撓的信心和直面困難的勇氣去戰勝一切艱難險阻，到達勝利的彼岸。
