隨著科技的突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)市場的日新月異，加上整個全球經(jīng)濟(jì)市場一體化趨勢越來越明顯，新時代下的企業(yè)面臨了更大的市場挑戰(zhàn)和潛在機(jī)遇。
    在這樣的背景下，企業(yè)管理和知識技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)、文化建設(shè)等聯(lián)系越來越緊密。作為煤炭進(jìn)口和銷售的企業(yè)就必須順應(yīng)時代的要求，將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲聲r代的新型管理模式，在創(chuàng)新中將企業(yè)的創(chuàng)造力展現(xiàn)出來，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力，找到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最佳平衡點(diǎn)。
    基于這樣的背景，本文首先對新時代的背景做簡要闡述，然后剖析新時代下煤炭企業(yè)在管理方面存在的不足，最后提出一些建議，力求能為企業(yè)的發(fā)展提供思路。
    一、新時代背景介紹
    企業(yè)想要在當(dāng)今殘酷的市場競爭中博得一席之地就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式。我國的企業(yè)尤其是與煤炭相關(guān)的企業(yè)一方面面臨著激烈的外部競爭，另一方面在內(nèi)部管理方面顯得有些陳舊，受到過去行政管理體制的影響使得管理效率較低。
    當(dāng)下，所謂新時代是指在第三次科技革命后呈現(xiàn)出全球化程度高、技術(shù)化程度高等特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)時代，其以知識經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。與過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其以現(xiàn)代科技為核心，在生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)增長所依賴的動力、交換方式等諸多方面都存在著差異。新的形勢給與煤炭相關(guān)的企業(yè)帶來了巨大的沖擊，我們必須掌握時代的主動權(quán)，主動去加強(qiáng)管理的有效性，改變管理模式。這不但對企業(yè)來說有其必要性，也同時有利于整個經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)健發(fā)展。
    二、新時代下煤炭企業(yè)管理中的問題
    筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變的今天，與煤炭有關(guān)的企業(yè)的管理上存在著以下幾點(diǎn)不足：
    第一，信息化建設(shè)緩慢。眾所周知在當(dāng)今的市場瞬息萬變，只有在變化中迅速的掌握住對自己有用的信息才能把握住市場。就目前的情況看來，我國的許多領(lǐng)域的企業(yè)都在信息化建設(shè)方面取得了進(jìn)步，比如銀行等金融領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于管理方面的不重視對信息化建設(shè)的認(rèn)識程度較低，使得我國與煤炭相關(guān)的企業(yè)的信息化建設(shè)比較滯后。
    第二，管理觀念陳舊，缺乏高級管理人才。相對而言我國大部分煤炭類企業(yè)由于受歷史原因影響普遍競爭意識比較淡薄，比較保守不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。而在管理人才方面很少有既懂得技術(shù)又了解財(cái)務(wù)，對行政管理和銷售都比較熟悉的全面型管理人才。
    第三，對人力資源的管理缺乏重視程度。就我國我目前的情形來看，很少有煤炭類企業(yè)有專門的人力資源管理部門，對員工缺乏完善而富有時效性的激勵和懲罰體制，使得員工很難在企業(yè)中得到進(jìn)步，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的員工流失等現(xiàn)象。加上煤炭相關(guān)企業(yè)的員工平均素質(zhì)相對較低，使得人力資源反面的管理在惡性循環(huán)中無法實(shí)現(xiàn)較大的進(jìn)步。
    第四，企業(yè)管理改革阻力較大。由于歷史原因，加上煤炭相關(guān)企業(yè)本身具有一定的技術(shù)性，往往容易出現(xiàn)部分技術(shù)人員抱團(tuán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的管理層難以下定決心對企業(yè)進(jìn)行徹底的改革。
    三、新時代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的建議
    （一）建設(shè)一支堅(jiān)持以人為本的管理人才隊(duì)伍
    就企業(yè)的管理而言，要想對企業(yè)進(jìn)行良好的管理就必須首先建設(shè)一支素質(zhì)良好的管理隊(duì)伍，從某種程度上來講，作為引導(dǎo)企業(yè)走向創(chuàng)新管理、持續(xù)發(fā)展道路的中流砥柱，管理隊(duì)伍的素質(zhì)幾乎決定了企業(yè)管理的層次和效果。
    對管理人員來說，一方面要對企業(yè)有責(zé)任感和使命感，提升自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，像富有經(jīng)驗(yàn)同行的工作人員以及企業(yè)的基層員工虛心的學(xué)習(xí)以充實(shí)自我，并且始終將創(chuàng)造力的提升作為最重要的提升方向；另一方面企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)要樹立“以人為本”的觀念，重視人的作用，加大人力資源管理的建設(shè)。
    人力資源管理效果的提升不僅僅關(guān)系煤炭企業(yè)人力資源隊(duì)伍的科學(xué)管理和合理使用，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益等。在過去的管理中，普遍的管理者更看重“物”的作用，但是這時常導(dǎo)致事倍功半的效果。
    在新時代下，必須破除舊的唯“物”觀念，將人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源。除了對現(xiàn)有員工建立良好的激勵、懲罰機(jī)制等手段外，在遴選新員工的時候投入更多的人力、物力資源，優(yōu)化才人在企業(yè)中的配置。
    （二）加強(qiáng)管理的精細(xì)化
    與煤炭相關(guān)的企業(yè)在運(yùn)作方面明顯是有別于其他一般的企業(yè)，其面臨著復(fù)雜的人員隊(duì)伍環(huán)境和較高的專業(yè)性。因此，作為現(xiàn)代管理方式和手段的精細(xì)化管理無疑是非常適合的，其內(nèi)涵為對工作進(jìn)行有效的分配，對責(zé)任按步驟細(xì)化，并且建立合理的量化考評體制。
    當(dāng)然，雖然細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的切入點(diǎn)有其重要性和必要性，但是要將其具體運(yùn)用到煤炭相關(guān)類企業(yè)的管理改革中需要在長時間中分步驟進(jìn)行。
    首先，要樹立管理精細(xì)化的意識，讓事實(shí)有安排的理念深入企業(yè)內(nèi)部。因此具體而言，則是要對企業(yè)制度進(jìn)行完善，建立一個既科學(xué)又權(quán)威的企業(yè)準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，將“事前有安排”精細(xì)化管理理念傳遞下去。
    其次，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的全局，從整體上對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行理順，合理的安排各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置，對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，投入更多的人力和物力。
    第三，要對企業(yè)責(zé)任進(jìn)行層層分解。具體而言，要建立從上到下的責(zé)任體制，讓每個員工都有所責(zé)任。在合理的壓力下形成良性的責(zé)任局面，自下而上的使企業(yè)的效率從本質(zhì)上提高，使工作富有目的性減少工作的盲目性和隨意性。更重要的是，在合理的責(zé)任細(xì)分下結(jié)合被員工認(rèn)同的獎懲機(jī)制，能夠提高員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。
    （三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)
    加強(qiáng)與煤炭相關(guān)企業(yè)的信息化建設(shè)，不但能夠改善企業(yè)的效率，對企業(yè)來說更是一次主動讓企業(yè)自身和現(xiàn)代科技緊密結(jié)合的良好契機(jī)。比起直接效益而言，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)更多的是帶來隱形經(jīng)濟(jì)效益，而這種隱形的經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)來說有著更長遠(yuǎn)的好處，所謂“風(fēng)物長宜放眼量”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立更長遠(yuǎn)的眼光。
    具體而言，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要重視信息化建設(shè)，支持信息化建設(shè)，加大對信息化建設(shè)的投入。其次要求與煤炭相關(guān)的企業(yè)對自身的規(guī)模和效益有一個整體上認(rèn)識，明確信息化建設(shè)的整體目標(biāo)，有的放矢。第三，要將信息化和人才相結(jié)合，大力引進(jìn)熟悉計(jì)算機(jī)和相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型人才，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)員工朝這個方向去改善自我，使企業(yè)的信息化建設(shè)具有牢不可破的群眾基礎(chǔ)。
    （四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    近年來，越來越多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候?qū)ζ髽I(yè)的文化管理納入到了他們的工作范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化得到了良好的效果。
    對企業(yè)進(jìn)行文化管理屬于較高層次的管理，對企業(yè)來說具有更加深遠(yuǎn)的意義。誠然，在我國與煤炭相關(guān)的企業(yè)在管理上仍然處于從傳統(tǒng)到新型管理方式改變的階段，但是這并不意味著企業(yè)在管理的時候可以忽視對文化的建設(shè)。
    文化作為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，其形成并非一朝一夕，但是“不積跬步無以至千里”。具體而言，在對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)樹立長遠(yuǎn)意識，但是同樣應(yīng)當(dāng)著眼于眼前，制定好每個時期、每個階段具體的文化建設(shè)目標(biāo)，按照進(jìn)度表進(jìn)行。并且要確保企業(yè)的文化建設(shè)能夠落實(shí)到員工層面，只有從員工內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，在理解的同時并且以企業(yè)文化來影響自己的一言一行，才能從根本上發(fā)揮出文化企業(yè)真正的效益。
    四、結(jié)語
    在新的時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身所面臨的困境和存在的不足，并且在從傳統(tǒng)的管理模式向新型管理模式的轉(zhuǎn)變中始終保持主動性，積極針對不同的情況制定不同的政策，不斷自我完善以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。
    新經(jīng)濟(jì)時代要求煤炭企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，且應(yīng)在企業(yè)信息化建設(shè)、經(jīng)營管理理念、人才管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面加以創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。